Bei der Führung virtueller technischer Teams kommen Sie mit traditionellen Managementmethoden nicht weit. Dieses Jahr waren Unternehmen dazu gezwungen, quasi über Nacht auf Remote-Arbeitsumgebungen umzusteigen – dabei blieb kaum Zeit, um ein geeignetes Konzept zu entwickeln. Jetzt, da klar ist, dass die Remote-Arbeit die neue Normalität ist, müssen sich Technologieunternehmen jedoch bewusst mit diesem Thema auseinandersetzen. 

Laurel Farrer ist eine globale Vordenkerin im Bereich der Remote-Arbeit und berät führende Unternehmen und Behörden. Sehen Sie sich unser Webinar mit ihr an und erfahren Sie mehr über folgende Themen:

• wie sich Managementmethoden weiterentwickeln werden
• drei Schlüsselfaktoren für erfolgreiche virtuelle Teams
• welche Fehler Sie bei der Verwaltung von Remote-Teams vermeiden sollten
• wie Sie durch eine starke Unternehmenskultur Isolation vermeiden
• ... und vieles mehr

Als Gründerin von Distribute Consulting und der Remote Work Association konzentriert sich Laurel Farrer darauf, virtuelle Teams auf die Beine zu stellen, weiterzuentwickeln und einzusetzen, um betriebliche und sozioökonomische Probleme zu lösen. Farrer ist eine globale Vordenkerin im Bereich der Remote-Arbeit und kooperiert mit weltweit führenden Unternehmen und Behörden, um den Zugang zu Remote-Jobs zu verbessern, virtuelle Führungskräfte zu schulen, wirtschaftliche Initiativen zu konzipieren und zu verhindern, dass virtuelle Teams benachteiligt und wichtige Regelungen außer Kraft gesetzt werden. Darüber hinaus teilt sie ihr Wissen als Forbes-Referentin, Fachexpertin für Business-Education und Beraterin für virtuelle Softwareprodukte.