Les méthodes de management classiques ne sont pas faites pour gérer des équipes techniques à distance. Mais cette année, peu d’entreprises ont eu le luxe de s’octroyer le temps nécessaire pour favoriser la transition au télétravail. Maintenant qu’il est évident que le télétravail va se démocratiser, il est temps pour les entreprises technologiques de clairement se positionner sur leur façon d’aborder cette nouvelle normalité. 

Pour en savoir plus, regardez notre webinar avec Laurel Farrer, leader d’opinion mondiale sur le thème du télétravail et consultante auprès d’entreprises et d’instances gouvernementales de premier plan :

• à quoi faut-il s’attendre en matière d’évolution des méthodes de management à distance ;
• les 3 clés de la réussite d’une équipe virtuelle ;
• es erreurs à éviter en gérant une équipe à distance ;
• comment éviter l’isolement grâce à la culture ;
• et bien plus encore.

Fondatrice de Distribute Consulting et de Remote Work Association (association pour le télétravail), Laurel Farrer met en place, consolide et fait fonctionner des effectifs virtuels afin de répondre aux préoccupations des entreprises et de résoudre les problèmes socio-économiques. Leader d’opinion mondiale dans le domaine du télétravail, elle collabore avec les plus grandes entreprises et les gouvernements du monde entier afin d’éliminer toute discrimination envers les travailleurs virtuels, d’éviter le non respect des règles, d’augmenter l’accessibilité aux emplois à distance, de former des leaders distribués et de concevoir des initiatives économiques. Elle partage par ailleurs ses connaissances au titre de contributrice à Forbes, en tant qu’experte en programmes de formation commerciale et conseillère en produits logiciels virtuels.